“河北四建七分公司把民生工程當(dāng)作‘良心工程’來做，不僅進度快，更把質(zhì)量抓得實，體現(xiàn)了國企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。”滄州市殘疾人康復(fù)中心項目竣工驗收現(xiàn)場，參建單位代表的評價擲地有聲。
11月5日，在滄州市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的嚴(yán)格核驗下，由七分公司承建的滄州市殘疾人康復(fù)中心項目綜合服務(wù)樓、醫(yī)療康復(fù)樓、兒童康復(fù)樓三大主體建筑順利通過驗收——從開工到竣工僅用585天，比計劃工期提前116天，而且一次性通過質(zhì)量核驗。這份進度與質(zhì)量“雙贏”的成績單，背后是項目建設(shè)團隊無數(shù)個日夜的攻堅與堅守。
民生為要，全鏈條保障施工進度
為確保項目建設(shè)高效推進，分公司構(gòu)建“全鏈條支持體系”：優(yōu)先選派6名具有民生工程建設(shè)豐富經(jīng)驗的管理人員組建核心團隊，明確“每日調(diào)度、每周復(fù)盤”工作機制；建立建材“綠色采購?fù)ǖ馈保崆?個月鎖定特殊建材供應(yīng)商，簽訂保供協(xié)議；分公司保障冬季施工、設(shè)備租賃等應(yīng)急需求，從人員、物資等方面筑牢進度保障網(wǎng)。
項目部創(chuàng)新推行“清單化管理+交叉施工”模式：將156項分項任務(wù)分解到每周、每日，明確責(zé)任人與完成時限，張貼公示確保進度透明；在主體結(jié)構(gòu)施工時，同步推進管線預(yù)埋、建材預(yù)制等工序，減少工序銜接等待時間；建立“問題快速響應(yīng)機制”，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題1小時內(nèi)召開協(xié)調(diào)會，24小時內(nèi)給出解決方案，從管理、工序、響應(yīng)三方面提升整體效率。最終，工程主體結(jié)構(gòu)施工在冬季不僅沒有受到影響，還比計劃提前7天完成，為后續(xù)工序爭取了時間。
精益求精，嚴(yán)管控保障施工質(zhì)量
針對殘疾人康復(fù)設(shè)施“功能特殊、細(xì)節(jié)要求高”的特點，項目部建立“三級質(zhì)量管控體系”：班組先進行自檢，技術(shù)專員再復(fù)核關(guān)鍵指標(biāo)，質(zhì)量監(jiān)督組最后開展全覆蓋抽檢；每周組織質(zhì)量培訓(xùn)，強化施工人員“細(xì)節(jié)即安全”的意識，從制度、標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)三方面守住質(zhì)量底線。
2024年12月，項目進入主體結(jié)構(gòu)施工關(guān)鍵期，持續(xù)低溫天氣給混凝土施工帶來挑戰(zhàn)。項目部迅速應(yīng)對，連夜調(diào)配15臺熱風(fēng)機、1500余平方米保溫被，在施工區(qū)域搭建臨時保溫棚；技術(shù)團隊調(diào)整混凝土配合比，添加早強劑，確保低溫下凝固質(zhì)量。項目經(jīng)理曹建陽帶頭執(zhí)行“凌晨5點巡查制”，每天第一時間檢查保溫措施、混凝土養(yǎng)護溫度。項目主管工程師李江浩嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，施工中即使有微小問題，仍要求返工，以零誤差標(biāo)準(zhǔn)踐行“質(zhì)量零容忍”，全力守護工程品質(zhì)。
“為民建工程，為民謀福祉，是我們的初心與使命?！辈芙柋硎?，此次項目驗收成功，是企業(yè)民生工程建設(shè)的又一重要成果。在以后的工作中，分公司將繼續(xù)以“服務(wù)民生、造福社會”為己任，在醫(yī)療、養(yǎng)老等更多民生領(lǐng)域深耕細(xì)作，以匠心筑精品，以責(zé)任暖人心，為推進民生事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多國企力量。（崔淑娜）
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